В настоящей статье рассматриваются особенности участия юридической службы организации в формировании системы минимизации рисков.

1. Центр скопления наступивших рисков
2. Центр идентификации рисков
3. Участник выработки стратегии работы с рисками
4. Оформление механизмов минимизации рисков.
5. Центр распространения опыта
6. Центр промежуточной оценки

В компаниях, где отсутствует система минимизации рисков, ее внедрение обычно сталкивается с противодействием со стороны лиц, которые должны управлять этими рисками. Это может быть связано со многими причинами: стремление избежать дополнительной нагрузки, непонимание плюсов системы, боязнь показаться непрофессиональным, боязнь раскрытия информации о своей работе и другое. Тем не менее, такое противодействие нередко позволяет найти баланс между тотальным стремлением все предусмотреть и полным игнорированием рисков.

1. Будет день - будет и пища
2. Это обычный коммерческий риск
3. Куча ненужных отчетов и переписки
4. Вам нужен результат – я за него отвечаю, метод достижения – моя зона ответственности
5. Договоримся!
6. Перепиской по рискам мы ухудшим отношения с заказчиком
7. Надо больше (лучше) работать

Возможные подходы к формированию системы минимизации рисков