1. Цель разграничения рисков.

На первый взгляд, разграничение рисков может показаться бесполезной теорией, однако на самом деле эта работа позволяет четко идентифицировать причины возникновения риска, определить надлежащие инструменты для его минимизации и сотрудников, к компетенции которых относится применение этих инструментов.

Основной задачей разграничения является недопущение подмены адекватного решения неадекватным. При отсутствии разделения рисков будет наблюдаться перекос решений: сильный производственник будет пытаться устранить финансовые и договорные риски и наоборот, при слабом производстве технические решения могут подменяться юридическими (договорными).

Результаты могут показаться одинаковыми, однако превалирование юридических решений может привести к деградации производства, а участие производственников и финансистов в решении юридических вопросов снижает их эффективность, поскольку энергия и время направляется на решение непрофильных задач. В конечном итоге неверное распределение работы с рисками влечет потери в эффективности.

2. Типы рисков

Классическое разделение рисков:

— технические (производственные)

— финансовые

— юридические (договорные)

— застрахованные

На предприятии целесообразно иметь матрицу рисков, позволяющую произвести быструю идентификацию риска. Список рисков зависит от вида деятельности организации, а также от установленных приоритетных рисков (которые влекут существенные убытки либо тормозят развитие бизнеса). Детальность данной матрицы должна быть адекватна, излишняя ее перегрузка влечет увеличение времени работы с ней и генерацию ненужных ошибок.

Составление матрицы рисков обычно приводит к пониманию недоработанности внутренних регламентов организации и недостаточности бизнес-процессов.

В матрице рисков должен указываться владелец риска, полномочия и компетенция которого позволяют эффективно управлять этим риском. В этой части важно убедиться, что формальные полномочия соответствуют реальным, в противном случае владелец риска будет определен неверно.

При составлении матрицы рисков необходимо найти баланс между рисками и их причиной. Например, техническим риском будет являться срыв срока выполнения заказа, тогда как поломка оборудования будет его причиной. Сама по себе поломка оборудования не несет существенных рисков, однако если в результате этой поломки не будет выполнен заказ, то риск для бизнеса может оказаться существенным: от расторжения договора и взыскания штрафных санкций до потери перспективных клиентов.

3. Технические (производственные) риски

К техническим (производственным) относятся риски технического (производственного) характера: некачественная продукция, срыв срока производства, ошибка в производстве работ и т.д.

Владельцем данного риска (то есть лицом, способным и обязанным на него влиять) является руководитель производства (руководитель проекта – в случае, если в организации принята проектная структура работы). В его компетенцию входит поиск оптимального технического решения. Если при возникновении технических рисков вместо поиска оптимального решения руководитель производства предлагает решения финансового или юридического характера, это повод задуматься об усилении производства. В большинстве случаев можно выработать техническое решение, и это именно то, что обеспечивает конкурентное преимущество.

По структуре организации производственные функции могут быть распределены между несколькими подразделениями, например, отдельно выделена служба снабжения. В этом случае важно определить компетенцию каждого в работе с рисками либо определен ответственный за риск, при том что деятельность службы снабжения будет носить сервисный характер.

4. Финансовые риски

К финансовым рискам относятся риски финансового характера, управление которыми обычно отнесено к компетенции финансовых служб (бухгалтерии). Общеизвестными примерами финансовых рисков являются валютный риск, риск роста процентной ставки, риск невозможности получения кредитного финансирования, риск кассовых разрывов, риск дефолта банка, риск предъявления налоговых претензий и другое.

При работе с данными рисками финансовые службы используют специальные инструменты как прогнозирования, так и минимизации этих рисков. Например, прогнозирование финансовых потоков позволяет определить риск кассовых разрывов, а валютный риск может быть минимизирован путем хеджирования, в том числе самым простым способом: перевод средств в валюту платежа с обычным депонированием.

5. Юридические (договорные) риски

Данный тип рисков очень часто путают с техническими рисками, поскольку договором устанавливаются в том числе обязательства производственного характера. Тем не менее, к юридическим рискам относятся такие риски как риск применения штрафных санкций, риск некорректного определения обязательств, риск неисполнения своих обязательств и обязательств контрагента (данный блок наиболее объемный, его содержание зависит от бизнеса компании), риск неоплаты дополнительных работ, форс-мажор и другое. Обычно наступление технических рисков влечет за собой договорные риски, в редких случаях наступление договорных рисков не связано с техническими.

Несмотря на то, что в названии рисков указывается на его юридическую природу, работу с ними ведут различные подразделения, вовлеченные в договорную работу. Непосредственно к юристам обращаются лишь в нестандартных случаях, а также когда обычными договорными механизмами не удалось достичь приемлемого результата. Финальным этапом работы с юридическими рисками является судебный спор.

При работе с договорными рисками используются инструменты договорного характера, такие как:

— исполнение предписаний договора и законодательства при взаимодействии с контрагентом (направление надлежащих уведомлений в форме, установленной законом или договором);

— фиксация исполнения своих обязательств;

— фиксация неисполнения встречных обязательств контрагента;

— действия по предъявлению штрафных санкций и расторжению договора;

— переговоры и оформление новых договоренностей.

6. Примеры разделения технических и договорных рисков

© Рыбаков Валентин Анатольевич, адвокат

www.valentin.su