1. Содержательные подходы

1.1. Превентивная работа с рисками не ведется, минимизируются только последствия
При таком подходе прогнозирование рисков ведется в хаотичном порядке, превентивная работа с рисками ведется по остаточному принципу наиболее добросовестными сотрудниками организации по собственной инициативе, исходя из своего понимания и опыта такой работы. В данном случае рабочим механизмом минимизации рисков является поиск, наем и удержание профессиональных добросовестных сотрудников, владеющих навыки риск-менеджмента. Данный подход свойственен для небольших либо неструктурированных организаций (в который существуют центры принятия решений с излишне широкими полномочиями).
Частично стимулирование ведения риск-менеджмента может осуществляться посредством мотивации сотрудников на результат (очевидно, что совсем без планирования рисков положительный результат вряд ли достижим), однако ошибка грозит менеджеру только лишением премии (увольнением в худшем случае), а для организации она может оказаться фатальной.

1.2. Внедрение внешней системы
В настоящее время на рынке достаточно предложений по внедрению систем минимизации рисков, включающих в себя организационные, процедурные, методологические и технические (включая программное обеспечение) инструменты. Такие системы достаточно дороги, их внедрение занимает не менее года, нередко такие системы настолько громоздки в применении, что многократно увеличивают бюрократию, замедляют принятие решений и могут даже лишить компанию конкурентных преимуществ. Обычно такие системы подходят только для крупных корпораций.

1.3. Формирование собственной системы
Данный подход нацелен на использование собственного опыта и ресурсов, выстраивание собственной стратегии работы с рисками. Внешние специалисты при данном подходе привлекаются точечно, в основном, для методологических целей (чтобы не изобретать велосипед). Такой подход позволяет учитывать сложившуюся систему производственных отношений, что позволяет выработать наиболее оптимальные пути формирования системы работы с рисками. Однако в случае противодействия внедрения этой системы ключевых фигур компании разработка и внедрение такой системы могут остаться нереализованными.
Для начала создания собственной системы необходимо проанализировать уже случившиеся риски и их последствия, выявить системность их возникновении, разработать технические, финансовые и(или) юридические механизмы для минимизации рисков и внедрить эти механизмы.

1.4. Глобальная минимизация рисков
При данном подходе используются юридические и квазиюридические уловки, позволяющие уйти от ответственности: использование «компаний-прокладок», формирование дружественной кредиторской задолженности на случай банкротства и другие. Используемые в этом случае методы нередко граничат с криминалом и в дальнейшем не рассматриваются.

2. Тактические подходы к внедрению системы
2.1. Внедрение целиком
Характерно для внедрения внешних систем, поскольку их основные элементы взаимоувязаны, частичное внедрение невозможно либо малоэффективно.
2.2. Сосредоточение на наиболее критичных рисках
Руководство компании, исходя из среднесрочной стратегии, определяет наиболее критические риски, с которых начинает формирование системы работы с рисками. Данный подход позволяет получить результаты уже в краткосрочной перспективе, однако имеется риск перекоса в использовании тех или иных механизмов или неверное использование механизмов. Например, в случае систематических дефектов качества продукции и следующим им убытков, связанных с поставкой нового материала, отказами от договоров и штрафными санкциями, может быть принято решение по минимизации рисков путем формирования условий договора, позволяющих существенно сократить убытки. В краткосрочной перспективе это приведет к положительным результатам, однако в долгосрочной может привести к потере клиентской базы.
2.3. Кризисная работа с рисками
В случае возникновения риска принимается решение о его значимости для бизнеса и вырабатывается решение по предотвращению возникновения такого риска в будущем. При таких условиях работа с рисками осуществляется в ручном режиме, в случае наступления крупного риска может оказаться, что минимизировать на будущее уже нечего.

Целесообразно использовать комбинацию методов 1.3. и 2.2., что позволяет создать уникальную систему, учитывающую специфику бизнеса, сформировать корректное отношение персонала к создаваемой системе и внедрить ее с минимальными затратами.

3. Требование к системе
3.1. Простота (понятность и достаточность)
3.2. Надежность
3.3. Эффективность
3.4. Дешевизна использования

4. Основные составляющие системы минимизации рисков
4.1. Определение целей и контролируемых результатов
4.2. Разграничение полномочий
4.3. Регламентная база
4.4. Программа внедрения
4.5. Поддержание системы в адекватном состоянии

© Рыбаков Валентин Анатольевич, адвокат

www.valentin.su